Un inserimento scadente può far sentire un nuovo dipendente poco coinvolto, poco sicuro del proprio ruolo e poco felice nella vostra azienda. Cosa potete fare per preparare i vostri nuovi dipendenti a una lunga e fruttuosa permanenza nella vostra organizzazione? 1. Impostate obiettivi chiari e metriche per misurare il successo. Parlate apertamente di ciò che il vostro nuovo assunto otterrà dall’esperienza di “onboarding”, cosa esattamente verrà considerato un suo successo nel nuovo ruolo e di quale supporto potrebbe aver bisogno per arrivarci. 2. Create un team trasversale di supporto. Coinvolgete tutti coloro che saranno rilevanti per il suo lavoro e il suo successo. 3. Seguite i progressi. Assicuratevi di controllare che il nuovo assunto stia raggiungendo gli obiettivi che avete concordato. Sta completando i compiti richiesti, incontrando le persone giuste e accedendo ai sistemi di cui ha bisogno per fare bene il lavoro? Dall’articolo “Onboarding Can Make or Break a New Hire’s Experience”, di Sinazo Sibisi e Gys Kappers (Harvard Business Review). Ricordiamo che grazie all’accordo-quadro ANGAISA/Strategiqs Edizioni, tutte le aziende associate possono abbonarsi alla rivista Harvard Business Review Italia usufruendo di uno sconto del 30%. Per informazioni: convenzioni@angaisa.it
Transizione 5.0, pubblicato il decreto attuativo
Sulla Gazzetta Ufficiale serie generale n. 183 del 06.08.24 è stato pubblicato il decreto attuativo che rende da oggi operativo l’iter di accesso ai crediti di imposta del Piano Transizione 5.0, previsto dall’art. 38 del decreto-legge 2 marzo 2024 n. 19. Il decreto 24...
