Essere un buon manager non significa solo risolvere i problemi per il proprio team, ma anche metterlo in condizione di risolvere i problemi autonomamente. È necessario far crescere la fiducia nella capacità dei propri collaboratori di risolvere i problemi, comunicando loro questa fiducia in modo esplicito. Questo significa anche permettere al team di fallire (e imparare) in modo indipendente, un percorso più rapido verso il successo a lungo termine, piuttosto che tenere sempre sotto controllo i risultati a breve termine. Va creata una cultura di squadra ottimista e creativa, comunicando chiaramente aspettative e necessità. I manager dovrebbero essere sempre disponibili a fornire al team supporto e strumenti per affrontare le sfide. Che si tratti di problemi tecnici o interpersonali, è importante aiutare i propri collaboratori a crescere per essere in grado di gestire determinate situazioni, ora e in futuro. [dall’articolo “How to Equip Your Team to Problem Solve Without You”” di Luis Velasquez e Kristin Gleitsman – Harvard Business Review]
21 gennaio, webinar legge di bilancio e bonus edilizi
Si terrà martedì 21 gennaio, dalle ore 16.00 alle 17.30 circa, il webinar dedicato ad alcune delle principali novità in materia fiscale introdotte dalla recente legge di bilancio, curato da Lorenzo Epis (consulente Eteam) e da Massimiliano Martino (dottore...
