In collaborazione con Harvard Business Review Italia, pubblichiamo un breve estratto dall’articolo “How to Solicit Negative Feedback When Your Manager Doesn’t Want to Give It”, di Deborah Grayson Riegel.
Un feedback costruttivo è essenziale per migliorare il tuo lavoro, ma un collega può esitare a comunicartelo se è preoccupato di ferire i tuoi sentimenti. Per alleviare la sua paura, prova queste tre strategie. In primo luogo, introduci la conversazione dandoti un feedback negativo. Dì qualcosa del tipo: “So di avere la tendenza a lavorare velocemente e a volte a trascurare dettagli importanti. Hai idea di come posso migliorare?”. Riconoscendo l’area problematica, togliete pressione al vostro collega in modo che ve ne parli. Puoi anche definire la tua richiesta come un compito in cui vorresti ricevere il suo aiuto. Dì al tuo collega che vuoi migliorare in un’area specifica – ad esempio, la gestione del tempo – e che desideri il suo supporto per raggiungere l’obiettivo. Questo dà al collega l’opportunità di riflettere sul proprio talento e sulle proprie competenze, facendolo sentire a proprio agio.
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Transizione 5.0, pubblicato il decreto attuativo
Sulla Gazzetta Ufficiale serie generale n. 183 del 06.08.24 è stato pubblicato il decreto attuativo che rende da oggi operativo l’iter di accesso ai crediti di imposta del Piano Transizione 5.0, previsto dall’art. 38 del decreto-legge 2 marzo 2024 n. 19. Il decreto 24...
